Hola a todos los lectores de este blog. Este es mi primer post en estos lugares, que con mucho criterio en el análisis de tendencias, opiniones y acercamiento de novedades han desarrollado Eze y Ale. Seguramente sea el puntapié inicial de muchos más.
Y qué mejor forma de comenzar que hablar del gigante. Aquel que está siendo nombrado en la mayoría de los posts de este y muchísimos sitios, y que todavía no está completamente configurado el alcance de los servicios que brinda. Y mucho menos el abanico de ofertas que nos propone.
Para aquellos que aún no saben de quien estoy hablando, les comento que acaba de ser denominada la marca más valiosa del mundo. Como??? Una empresa con menos de 15 años de vida ya logró crear una marca más poderosa que Coca-Cola, Ford, Microsoft, General Electric e infinidad de prestigiosas empresas? Eso parece…
Me parece que el valor que asigna este estudio a la marca Google es casi anecdótico. No porque no sea así, sino porque los basics en los que se puede llegar a soportar la investigación son subjetivos, y dependerá de las estimaciones y consideraciones del valuador. Pero lo que si es importante es que se la esté nombrando dentro del Top Five de las más valiosas (y no precisamente recién desde este año).
Tanto usuarios como público en general tienen una noción (a veces vaga quizás) del valor que suma la empresa en su día a día. Pero el hecho que el mercado no la vea como un portal más, sino como un nombre, una estructura y un modelo de negocio capaz de entregar profitabilidad, hizo que:
1) el precio de su acción haya crecido a tasas increíbles desde su IPO en 2005.
2) Se le otorgue un peso específico a la colorida marca.
Sin duda alguna, es una historia que se sustenta con acciones disruptivas en lo que a la web hace, prácticas de negocio innovadoras, alianzas estratégicasy expectativas aún más esperanzadoras. Hasta ahora, esta combinación explosiva juega como condición necesaria para mantenerse en las grandes ligas. Serán suficientes?
Creanme que no por nada paramos un poquito con los posts. Pero ya estamos volviendo…
El fenómeno 2.0 esta creciendo y mutando y nos esta haciendo pensar de más eso…
Muchas veces para entender las cosas hay que dejar la pelota, salir de la cancha y mirar un rato el partido desde la tribuna…
Así que no nos extrañen que pronto estamos de vuelta y muy renovados…
Los dejo con una de las muy interesantes cosas que me tocó escuchar en estas últimas semanas
Con las ideas innovadoras hay dos cosas que nunca hay que hacer: 1) matarlas de entrada. Hay que tratar de que vivan lo máximo posible 2) NO aplicarlas a las apuradas. Elegir el mejor momento
Es un tema recurrente de conversación la posibilidad de que estemos frente al advenimiento de una nueva burbuja. Como es de esperar, siempre nos surgen más preguntas que respuestas sobre este tema, muchas de las cuales estan plasmadas en varios posts.
Hoy salió una nota en el NYT sobre este tema, en donde a mi gusto se esbozan bastante bien ambas posturas: la de los optimistas y los apocalípticos.
Básicamente refleja la discusión que hay hoy en los mercados sobre cuan lógico es comprar audiencia en lugar de facturación por más que nadie niegue las oportunidades futuras que existen en esta industria.
Hace un poco más de un mes escribí un post (¿Posible Adquisición de Twitter?) en el que mencionaba un rumor que había corrido por la web relacionado con la posible adquisción de Twitter.
Después de la nota a la que hacía referencia, no encontré nada más al respecto que confirmara o desmintiera el rumor, lo que llevó a que el tema se enfriara. Lo interesante es que algunas semanas después de lanzado ese rumor, se confrmó que Google adquirió Jaiku, una empresa finlandesa (con base en Helsinki) fundada en Febrero del 2006 y que brinda un servicio de microblogging muy similar al de Twitter.
El mensaje oficial que dio de la compañía en relación a la operación es el siguiente (los detalles de la misma como ser el precio, la cantidad de acciones adquiridas, las condiciones y demás no han sido revelados):
Wonderful Jaiku users,
Exciting news, Jaiku is joining Google!
While it’s too soon to comment on specific plans, we look forward to working with our new friends at Google over the coming months to expand in ways we hope you’ll find interesting and useful. Our engineers are excited to be working together and enthusiastic developers lead to great innovation. We look forward to accomplishing great things together. In order to focus on innovation instead of scaling, we have decided to close new user sign-ups for now.
But fear not, all our Jaiku services will stay running the way you are used to and you will be able to invite your friends to Jaiku. We have put together a quick Q&A about the acquisition.
Jyri Engeström and Petteri Koponen, Jaiku Founders
Lo que más me llama la atención de esta operación es que Google haya optado por Jaiku y no por Twitter (que desde estas latitudes se percibe como mas desarrollado y afianzado), considerando sobre todo que Evan Williams, co-fundador de Twitter, fue quien hace unos años le vendió Blogger precisamente a Google.
Más allá de querer entender por qué uno y no otro, lo que sí me queda claro es que Google está avanzando de manera decidida hacia la “Internet Móvil”, y no lo digo sólo por la compra de Jaiku, sino también por la adquisición de la empresa Zingku hace algunas semanas, una compañía enfocada en el desarrollo de redes sociales móviles que no es demasiado conocida dado que al momento de la compra aún se encontraba (y lo sigue estando) en fase de beta privada.
Para cerrar, les dejo este video que plantea una comparación (completa pero un poco lenta) entre Twitter y Jaiku:
Si el hecho de que importantes artistas decidan saltar a la cadena de distribución usual-discográficas- se vuelve una tendencia generalizada, ¿cuál será la respuesta de las disográficas? ¿en que lugar de la cadena de valor de la industria se reubicarán para generar valor?
De no pasar algo de eso, las discográficas creo que tienen un mensaje cantado por Jim Morrison.
Hace un tiempo que estoy mentoreando bajo el programa Tendencias Digitales a Rod con su proyecto de negocios “The Piano Encyclopedia” el cual sinceramente me parece interesantísimo y por ende digno de contar.
Rod es futuro Ingeniero Industrial del ITBA y estudia piano desde los 12 años. Dadas distintas inquietudes surgidas en sus lecciones de piano al estudiar escalas se construyo un pequeño diccionario de acordes.
Viendo la utilidad que le generó el diccionario empezó a crecer hasta que terminó en lo que esta próximo a ver la luz: una enciclopedia multimedia de piano.
Tuve la oportunidad de que Rod me mostrara gran parte del producto y la verdad es interesante desde mi entender por dos opticas:
Quien alguna vez estudió música se da cuenta que el desarrollo es fenomenal: matematizar escalas y progresiones para hacerlas simples de entender en una interfase multimedia.
En un mundo cada vez más “instantáneo” y multimedia las formas de aprender cambia. Esto es tema reiterado de nuestras discusiones. Bueno, creo que esto se ajusta perfectamente a eso: la estructura interactiva y multimedia de la enciclopedia la coloca en línea con toda esta gran revolución de la info.
Rod esta trabajando ahora mucho en integrar en el producto distintas aplicaciones 2.0 las cuales me parecen muy interesantes.
En conclusión: una muy interesante vuelta de tuerca para una necesidad antigua aplicada a los nuevos modos de la vida digital. Para quien sabe algo y quiere aprender mas o para quien siempre dijo “me gustaría tocar el piano pero no tengo tiempo de aprender” altamente recomendable!
Estuve el viernes pasado en la Universidad de San Andres asistiendo al III Coloquio Internacional sobre Sociedad de la Información.
La verdad muy interesante: el nivel de las exposiciones fue bastante bueno con puntos sobresalientes. Fue para mi muy grato escuchar a importantisimos referentes de varias industrias, especialmente de Telcos, tratando de aleccionarnos a todos de que todo esta cambiando y esto recién comienza.
Todos trataron, de una u otra forma, de dar un mensaje claro: quien este acostumbrado a gestionar un negocio en un entorno de estabilidad y no quiera desacostumbrarse va a quedarse afuera
Muchas gracias por la invitación!!
Les paso el resumen de lo que escuche junto con un intro rápido que agrupa las principales ideas que me lleve. El disclaimer de siempre cada vez que hacemos esto: lo que van a leer son los takeaways que fueron interesantes para mi, no es un resumen taquigráfico de todo lo que se dijo. (sory parte de las cosas estan en inglés, lo resumi mientras escuchaba a los oradores)
Esto me llevé:
La convergencia es un hecho y hay que pensar en que las industrias 1) Telco, 2) IT, 3) electrónica de consumo masivo, 4) contenidos e 5) Internet no serán las mismas en el corto plazo.
Por más que les cueste a quienes estuvieron gestionando negocios en entornos calmados (telcos especialmente) hay que acostumbrarse a modelos de negocios disruptivos y creativamente destructivos.
Para triunfar en la industria convergente se tiene que ser bueno en a) Tamaño y/o b) Innovación
La clave estará en el control de las plataformas y no en el control de los contenidos
La telefonía móvil no es un nuevo producto sino una revolución.
El motor del crecimiento de las industrias “convergetizadas” es el hogar/las personas y no las compañías.
La tendencia va hacia integraciones horizontales y no verticales
La innovación esta siendo y será empujada por el usuario y ya no más por las empresas.
El valor no esta en vender infraestructura ni contenidos sino una plataforma de servicios integrada.
La industria de los contenidos tal cual la conocemos hoy es indefectiblemente quien más va a perder en los próximos años.
Apple es la prueba viva de que la convergencia existe: sin cambiar de modelo de negocios ni tener un portfolio de productos diversificados no solo que sirve a varias industrias sino que atenta contra sus paradigmas más básicos.
Si bien LATAM no pesa en el escenario mundial (7% de la facturación en telcos) peor es un 0.5%. Ergo: hay que integrarse regionalmente.
La región no solo que esta mal comparándose con países del primer mundo, esta muy mal comparada con países de similar PBI (Turquía, Estonia, Eslovaquia, etc)
Los escenarios futuros van a estar marcados por dos drivers: 1) el desarrollo de infraestructura y 2) el desarrollo de contenidos 2.0
Una empresa en la Convergencia tiene que desarrollar tres drivers de valor tratando de destacarse en uno de ellos: 1) Eficiencia, 2) Servicio e 3) Innovación (mucho Michael Trecy)
La convergencia plantea dos grandes tendencias: 1) fusión de los devices y 2) distintos tipos de plataformas de oferta
Debe permitirse que exista en el mercado multiplicidad de redes.
VoIP Is NOT traditional telephony. BECAUSE VOICE IS NOT A SERVICE IS AN APPLICATION over a network.
En los próximos 3 años todo va a pasar por 5 ejes1)Digitalización 2)Segmentación 3) Flexibilidad en entrada y portfolio de negocios 4)velocidad 5)Tecnologías: más soluciones a traves de redes propias.
El valor va a estar en entender al consumidor y estructurar la plataforma de oferta. Ya no mas tener una red aclanza.
Especialmente quienes vienen de industrias estables tienen que cambiar o se mueren.
Telecom assumpsions are now WRONG even if thet were wright for 20 years
The next financial model for this industry will be private equity.
La eficiencia en la industria solo se puede lograr mediante oligopolios.
In 2010 only 20 homes in US will generate the equivalent of the whole 1995 internet traffic
Va el resumen completo:
CONVERGENCIA DIGITAL, UNA VISIÓN DESDE EUROPA Y LATINOAMÉRICA Carlos López Blanco, Presidente. Enter(España) Read the rest of this entry →
Esta semana discutíamos con Fer, un buen amigo, sobre la particiación de la pornografía en la Web. A su entender, la mitad de los sitios disponibles en Internet contienen este tipo de material, mientras que yo decía que no alcanzaban, en el mejor de los casos, al 20%.
Haciendo un poco de reseach encontré en TechCrunch los siguientes números relacionados con este, más que antiguo negocio, que ha encontrado en la web una muy interesante manera de potenciarse:
El 12% del total de sitios en la Web contiene material porno.
89% del contenido porno es creado en USA.
Durante el 2006 esta industria generó en la web ingresoso por 2.840 millones de dólares sólo en USA.
Se gastan en consumo de contenido porno US$ 89 por second.
Diariamente se crean 260 nuevos sitios de contenido porno.
Pero hoy a colación de algunos sucesos recientes y futuros en el corto plazo quería comentar algunas cosas. Estas van a ser por razones lógicas semanas en donde va a haber mucho en los medios sobre musica y nosotros tenemos lo nuestro para decir.
Empecemos por esto. Yo resumo muy brutamente la historia del arte musical “capitalista” así:
Nacimiento de medios masivos de comunicación (radio primero y TV despues)
Popización del arte para lograr hacerlo gustoso para un monton de gente con prefencias disímiles (concepto básico de la comunicación masiva)
Mucha gente queriendo acceder a musica de artistas no locales ni tradicionales
Surgen empresas asumen el riesgo empresario de 1) fabricar esas grabaciones en distintos soportes (para lo cual se tuvieron que asegurar artistas), 2) promover el desarrollo de devices para escucharlos (Fonografo, cassete, CD, etc) y 3) inversiones en canales de distribución varios. Este enorme valor dieron la discográficas. Pero en el fondo, su valor fue siempre el de distribución: HACER LLEGAR EL PRODUCTO. (el resto fue una consecuencia natural de eso)
La web1.0 es un medio que eleva exponencialmente el fenómeno de la comuincación del arte (sites de bandas, foros de fans, etc)
El aumento de las capacidades de procesamiento de datos permite la digitalización.
La web 2.0 toma 1) el factor multiplicador de la masividad que la web1.0 tenía, 2) le suma el aspecto social y 3) encima aprovecha la digitalización.
Ergo: no necesitamos nadie más que distribuya como se entiende hoy la distribución (un ISP y iTunes distribuyen hoy). Necesitamos otras cosas (que tranquilamente lo podrían dar también estas empresas)
No hay un modo, no hay un punto exacto de inflexión visible en la industria…Pero que un temblor va a haber todos lo vislumbramos…¿qué va a pasar cuando pase el temblor? (fue muy burdo no, pero buen…es la época…son los tiempos…entiendan!)
En base a dos sucesos quiero discutir algunas ideas:
¿Como es que una banda que se convirtió en el ícono del rock hispano bajo las viejas leyes de la industria, se apaga por 10 años y en su vuelta no solo nos hace viajar atras en nuestras memorias emocionales sino que parece que lo hace bajo las antiguas leyes de la industria? ¿Lo hace bajo las viejas leyes o se aprovecha del cambio hacia las nuevas?
Soda Stereo va a llenar 7 estadios en Argentina en dos meses (y varios más en Latam y USA) y Radiohead lanza su disco In Rainvows el próximo 10 de octubre en su site con un esquema de pago a-la-carta. ¿Los opuestos o hay mucho más en común de lo que se piensa? Read the rest of this entry →
O sobre como era en serio esto de que las ventajas competitivas tienen poco de Highlander y más de William Wallace
Despues de un silencio de algunos días henos aquí again.
Salió hace un par de semanas un statement en Communications day (reproducido acá por el NYTimes), una publicación australiana, la noticia de que Google tendría planeado unirse a un consorcio de negocios para tender cables interoceánicos de alto ancho de banda.
Más allá de falta de tiempo quería dejar pasar un rato el rush que se dio en varios medios y blogs para que caiga la ficha. Les dejo algunos bullets y preguntas para discutir: Read the rest of this entry →
Click acá para ver nuestra última presentación realizada el 29 de septiembre en el Barcamp web2.0 . En slides podrán encontrar el resto de las presentaciones.
Hace un poco más de un mes escribí un post (
El mensaje oficial que dio de la compañía en relación a la operación es el siguiente (los detalles de la misma como ser el precio, la cantidad de acciones adquiridas, las condiciones y demás no han sido revelados):
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